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Diseño de nuevos servicios y experiencias alineados con la estrategia empresarial

Cultura experiencial y eventos


Convierte nuevas ideas de servicio en experiencias útiles, coherentes y aplicables a través de UX, UI y diseño organizativo

Diseñar un nuevo servicio no consiste únicamente en definir qué se ofrece. Es necesario entender quién lo utilizará, qué necesidad resuelve, cómo será la experiencia, qué procesos lo hacen posible y cómo debe integrarse en la estrategia y cultura de la empresa.

En Bavion diseñamos nuevos servicios desde una perspectiva integral: conectamos estrategia empresarial, necesidades de usuario, propuesta de valor, customer journey, procesos, UX, UI, marca y cultura corporativa para convertir una idea en un concepto de servicio coherente y preparado para su implantación.


Un nuevo servicio funciona cuando la experiencia que recibe el usuario, los procesos que la hacen posible y la forma de trabajar de la organización responden a una misma lógica.

¿Tienes una idea de servicio pero todavía no está claro cómo debe funcionar?

Estrategia y propuesta de valor del servicio

Definimos qué oportunidad debe aprovechar el nuevo servicio, para quién genera valor y qué papel tendrá dentro de la estrategia empresarial.

Define por qué debe existir el servicio antes de decidir cómo debe funcionar

Analizamos objetivos estratégicos, capacidades existentes, contexto de mercado y oportunidades de crecimiento para determinar qué función debe cumplir el nuevo servicio dentro del negocio.

El objetivo es que el diseño parta de una oportunidad empresarial real y no de una funcionalidad o interfaz planteada de forma aislada.

Identificamos usuarios prioritarios, necesidades, problemas, expectativas y contextos de uso para diseñar el servicio alrededor de situaciones relevantes y no únicamente de hipótesis internas.

Definimos qué resultado ofrece el servicio, qué problema aborda y por qué debería resultar relevante frente a las alternativas existentes.

Consolidamos usuarios, propuesta de valor, alcance, principios de experiencia y papel estratégico dentro de un concepto claro que sirva como base para las siguientes etapas de diseño.

Diseño de la experiencia y funcionamiento del servicio

Diseñamos el servicio de principio a fin, conectando experiencia de usuario, puntos de contacto y procesos internos necesarios para prestarlo de forma coherente.

Diseña tanto la experiencia visible como los procesos que la hacen posible

Mapeamos toda la relación con el servicio, desde descubrimiento y acceso hasta uso, soporte, continuidad o salida.

El customer journey permite identificar expectativas, acciones, fricciones y oportunidades en cada etapa.

Definimos las interacciones físicas, digitales y humanas necesarias a lo largo de la experiencia y qué debe conseguir cada una de ellas.

Relacionamos la experiencia visible para el usuario con las personas, procesos, sistemas y actividades que operan detrás de ella.

Esto permite diseñar el servicio no solo desde la perspectiva del cliente, sino también desde la realidad operativa necesaria para prestarlo.

Definimos roles, canales, secuencias, recursos y principios operativos necesarios para que el servicio sea coherente, replicable y escalable.

Experiencia de usuario y arquitectura de interacción

Diseñamos cómo los usuarios navegan, comprenden y utilizan el servicio para reducir fricciones y facilitar la consecución de sus objetivos.

Construye la experiencia alrededor de lo que el usuario realmente necesita hacer

Definimos las secuencias que sigue cada usuario para completar tareas, acceder a funcionalidades y obtener valor del servicio.

Diferentes perfiles pueden requerir recorridos, permisos o lógicas de interacción distintas.

Organizamos contenidos, funciones y opciones para que los usuarios puedan encontrar, entender y utilizar la información que necesitan sin complejidad innecesaria.

Desarrollamos representaciones progresivas del servicio, desde estructuras iniciales hasta prototipos interactivos, permitiendo validar la experiencia antes del diseño final de interfaz o desarrollo.

Contrastamos hipótesis, identificamos fricciones y ajustamos flujos, estructura e interacciones mediante escenarios realistas y feedback de usuarios cuando resulta adecuado.

Diseño UI e interfaces de servicio

Convertimos la arquitectura UX en interfaces visuales claras que combinan usabilidad, jerarquía y coherencia con la identidad de marca.

Convierte la lógica del servicio en una interfaz clara, reconocible y fácil de utilizar

Definimos los principios visuales y de interacción adecuados para el servicio, sus usuarios y el contexto en el que será utilizado.

Diseñamos pantallas, componentes, estados, elementos de navegación y jerarquías visuales necesarios para construir una experiencia digital clara y coherente.

Cuando resulta adecuado, creamos componentes reutilizables, patrones y reglas que permiten que las interfaces evolucionen manteniendo coherencia visual y funcional.

Integramos identidad visual, tipografía, color, imagen y demás elementos de marca en la interfaz sin comprometer usabilidad, accesibilidad o claridad. El alcance puede llegar a concepto, UX, UI, prototipado y especificaciones de diseño, mientras que el desarrollo tecnológico se define posteriormente según proyecto y partners de implantación.

Integración del servicio en estrategia y cultura corporativa

Aseguramos que el nuevo servicio pueda ser adoptado por la organización y sea coherente con su estrategia, marca, capacidades, procesos y forma de trabajar.

Diseña no solo la experiencia del usuario, sino también la organización necesaria para sostenerla.

Analizamos si propuesta, experiencia y modelo operativo del servicio contribuyen directamente a los objetivos empresariales y prioridades estratégicas.

El nuevo servicio debe formar parte del desarrollo de la compañía y no funcionar como una iniciativa aislada.

Identificamos los comportamientos, estilos de interacción y formas de trabajo necesarios para prestar la experiencia diseñada y analizamos cómo encajan con la cultura existente. Cuando resulta necesario, el nuevo servicio puede convertirse también en un elemento de evolución cultural.

Definimos cómo debe introducirse el nuevo servicio dentro de la organización, qué equipos necesitan comprenderlo y qué comunicación, formación o recursos pueden ser necesarios para facilitar su adopción.

Estructuramos pilotos, prioridades, responsables, recursos y fases de implantación para trasladar el servicio desde concepto y prototipo hasta su despliegue operativo.

¿Por qué diseñar nuevos servicios con Bavion?

Estrategia conectada con experiencia

Partimos de objetivos y oportunidades empresariales para que el diseño de experiencia contribuya directamente a la dirección estratégica.

Diseño centrado en usuario

Necesidades, tareas, expectativas y fricciones de los usuarios orientan las decisiones de diseño.

Experiencia end-to-end

Diseñamos tanto los puntos de contacto visibles como los procesos internos necesarios para hacerlos posibles.

UX y UI integradas

Arquitectura de interacción y diseño visual se desarrollan como partes de una misma experiencia.

Coherencia con marca y cultura

El nuevo servicio refleja tanto la identidad externa de la empresa como los comportamientos internos necesarios para prestarlo.

Implantación más viable

Consideramos desde el principio personas, procesos, tecnología y capacidades organizativas, reduciendo la distancia entre concepto e implantación.

Planificación estratégica

Conecta el diseño de nuevos servicios con los objetivos de crecimiento, prioridades estratégicas, recursos y hoja de ruta global de la empresa.

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